online
在线客服

杭州海王星娱乐自动化系统有限公司

海王星 > 员工风采 >  流畅沟通 坚定执行—记2011年海王星娱乐半年度会议培训心得
news banner
流畅沟通 坚定执行—记2011年海王星娱乐半年度会议培训心得
流畅沟通 坚定执行—记2011年海王星娱乐半年度会议培训心得
2011-08-20

2011年海王星娱乐公司半年度会议,听取了常务副总蔡总关于“如何培养海王星娱乐核心竞争力”的会议汇报,还参加了新颖的体验式培训。蔡总的汇报,提出了令员工激情澎湃的公司2015年战略目标,反问出公司将来的产品卖点,同时对公司存在的一些问题进行了深刻的探讨。我也初次接触到公司仁厚载物,豁达容人的企业文化,同时了解到公司存在基础管理薄弱,执行力偏弱的问题。
       下午两个小游戏,不管是充满童趣的“七巧板”,还是神秘的“达芬奇密码”,大家玩得酣畅淋漓,也留给了海王星无限的反思和深深的震撼。我深感只有流畅的沟通,坚定地执行才能完成团队的共同目标,高性价比的产品,高品质的服务。

       首先是沟通。在“七巧板”活动中,虽然我所在队伍取得了胜利,但还是没有取得及格分数。队中各组队员,除了队长谁也不知道到底海王星的团队的目标是什么,应该大家一起来完成目标才能分数高。单个小组都做得很优秀,却是一个不合格的团队。这应该可以说团队完全没沟通。
       在“达芬奇密码”中,海王星已经知道沟通的重要性,但是活动开始,海王星没有统一认识,确定规则,明确方法。只能是混乱、混乱还是混乱。团队之间不能正确交流。记得华立仪表董事长在“认识自己、改变自己、赢得未来中”曾经提到,华立仪表在过去的一年半里走得异常艰难的最大原因我就在于海王星自己认为没有问题。而公司最大的问题就是不承认问题,或者看不到问题。海王星不知道自己的信息,同时不了解行业竞争对手的信息。这是缺乏与市场的及时沟通,公司内部之间准确的沟通。

       然后是执行力。很多时候海王星已经有了正确的决策,优秀的方案,但上有政策下有对策。管理层的决策,基层无法执行或者执行不彻底。在“达芬奇密码”第二回合中,团队已经确定好了实施的方案和行动的规则,但到了后来,就出现了指挥混乱的情况,不遵守制定好的规则了,任务自然是以失败告终。另外在社会中还存在“会说的比会做的多,批评别人的比批评自己的多”,“议而无果,议而不决”等情况。而集团领导认为,集团执行力差的最大反映就是销单周期比较长。在这次会议的生厂系统软件培训和与会人员桌位调整中也可以体会员工的执行力。

如果海王星有了流畅的沟通,坚定地执行力,就像在吸取失败教训,坚定地执行指定的规范计划后,海王星最终成功的完成了“达芬奇密码”最难的最后一关,获得了亚军的成绩。但如果在“七巧板”活动中,海王星可以利用剩余的时间,和其他组的队员沟通拼接方法,更多完成分数最高的任务。也许海王星不再是可惜的亚军而是完美的冠军了。
为了避免这些情况在工作中再次出现,蔡总在谈话中提出了明确需求调查,深化与市场的沟通;强调了项目管理中有专人收集国内外自动化信息,加强行业之间信息沟通;量化反应时间,百分百实现承诺,换位思考,客户回访等,加深与客户的沟通等多措施。

在提升执行力方面,强调了责任文化,调整组织结构,完善权责体系和加强项目管理。用华立仪表董事长的话来说就是从“说了再干”到“干了再说”。我在实际工作中也会按照领导的要求严格要求自己,根据公司发展的需要提高自己,加强与公司,与客户,与市场的沟通,为了建设公司成为优秀系统集成商,制造商这个坚定的目标而奋斗。相信海王星海王星娱乐公司这个团队,在现任领导班子的带领下,在每个员工的激情努力下,将不断提高海王星的核心竞争力,今年顺利完成华北佛山项目, 2015年完美实现战略目标。

海王星娱乐助力制造业实现智能化工厂
海王星期待与您分享智能制造行业中的那些事儿
新浪微博@浙江海王星娱乐智能
微信交流请加 hzhouda

浙公网安备 33011002010839号